Bir metal işletmesinde idealleştirilmiş tasarım

Abstract

Bu tez çalışması, liderlere kurumlarında kendi çözümlerini bulmalarına ve geleceği idealleşîirilmiş yeniden tasarım anlayışıyla nasıl tasarlayacaklarına yardımcı olmak, yol göstermek amacıyla hazırlanmıştır. Tez kapsamındaki öneriler bireysel olarak da kullanılabileceğinden bu gözle de bakmakta fayda vardır. Yarardaşların (müşteriler, tedarikçiler, çalışanlar, ortaklar, toplum) beklentileri ve iş çevresindeki gelişmeler, kuruluşun amaçlarını etkilemektedir. Aslında çevrede bir oyun oynanmakta ve kuruluşlar bu oyunun içinde rol almaktadır. Her oyunda olduğu gibi, kuruluşların da durumlarını her an değerlendirmesi ve oyundaki aktörlüğünü en iyi şekilde yerine getirmesi gerekmektedir. Aksi durumda, değişimlere ayak uyduramayanlar oyundan istemeden de olsa, çekilmek zorunda kalacaklardır. Kuruluşların değişimi ön planda tutmaları, amaçlarını gerçekleştirebilmek için önce amacın ne olduğunu tespit etmeleri, kendilerini iyi tanımaları amacıyla; işlevlerini, ürün/ Pazar analizlerini yapmaları, kritik süreçlerini belirlemeleri ve bu sonuçlan dikkate alarak yapılarını sürekli bir çevrimle gözden geçirmeleri gerekir. Vizyon, günümüzde kuruluşlar tarafından bir moda akımı gibi algılanmaktadır. Liderlerin vizyon algılamalarındaki karışıklıklar, Vizyonu tespit etmede ve vizyona uygun ideal sistem ve yapıya ulaşmadaki yetersizlikler, kuruluşun vizyona uygun planlama gereklerinin yerine getirilmesinde sıkıntılara ve yetersizliklere yol açmaktadır. Bazı liderler ya dünü ya da bugünü yaşamakta ve kararlar üretmektedir. Bu üretilen kararlar, daha sonra kuruluşun başına işler açabilmektedir. îşte bu tezde anlatılanlar, tüm bunların karşısında olan bir yaklaşımı, idealleştirilmiş yeniden tasarımı ve faydalarını anlatmaktadır. Motivasyon eksikliği, insanların yaratıcılığının Ön plana çıkartılamaması ve cesaretlendirilememesinden kaynaklandığı, klasik planlama yaklaşımlarında dikkate alınamamaktadır. Geleceği tasarlama faaliyetinde, katılımın tam sağlanamaması nedeniyle, motivasyon eksikliğinin, sadece bilinen konulara dayalı olduğunun tahmin edilmesi yanılgılara yol açmaktadır. İnsanların, geleceği planlama sürecinde yer almaları, motivasyonu artıracak bir unsurdur. Kurumlar, idealleşîirilmiş tasarımı nasıl yapacaklarını ve bu tasarım faaliyetinde bulunmak için hayata geçirecek en uygun yaklaşımları kendileri bulmak zorundadırlar. Bu konuda danışmanlık alabilirler, ancak başta üst yönetim olmak üzere tam katılımın ve istekli katılımın önemine bir kez daha değinmekte fayda vardır. İdealleştirilmiş tasarım; cesaret, yaratıcılık, öğrenme, ideal, mukayese, katılımcı, olumlu, doğru, ne istiyoruz, sondan-başa, şekillendirme gibi kelimelerin içinde gizli olan anlamlarıyla, nasıl gerçekleştirebileceğimiz bu tez de anlatılmaktadır. Teorik olarak anlatılanlar, saha uygulaması için bir metal işletmesinde ele alınmış ve irdelemesi yapılarak, klasik yaklaşımla arasındaki farklılıklar örneklenmiştir.This thesis study is prepared for helping leader to find own solutions, to design the future by idealized design concept and for the aim of leading. Suggestions in extent of thesis can be also used individually. Expectations of stakeholders (customers, suppliers, workers, partners, community) and developments in business environment affect the aims of firms. Actually, a game has been playing in environment and firms perform in this game. As in all games, firms have to evaluate their situations and act well. Or the ones that can not keep pace with changes have to retreat. Firms have to consider the changes, determine the aims to implement them, do their functions, product / market analysis, and determine their critical processes. By considering these goals, continuously they should scrutinize their structures to know themselves well. Today, vision is perceived like a fashion trend. Leaders' vision perception complication, deficiencies in defining vision and difficulties in structuring ideal system which satisfies the vision causes many problems. Some leaders live the past or today and make decisions. Sometimes the results of these kinds of decisions may cause many problems in companies. Therefore, this thesis is explaining idealized redesign and its benefits against problematic decision making structures. In classical planning approach you can not find the real reason of lack of motivation. In fact the real reason is; less encouragement of creativeness of people. In facility of designing future, by the reason of inaccurate participation, guessing that lack of motivation is depended on the known subjects give rise to errors. Participation of people in designing future process is a factor for increasing motivation. Firms have to find out how they are going to do idealized design and optimal approaches for making this design facility active by themselves. They can take consultancy but again mentioning the importance of entire and ambitious participation, especially by top management will be useful. In this thesis, implementation of idealized design explained by hidden meanings of courage, creativeness, learning, ideal, comparison, attendee, positive, correct, and from beginning to end shaping. Theoretically, narratives are handled in a metal firm for real life application and the differences between classical approaches are considered by sampling.